為切實提升骨干綜合管理水平、培養(yǎng)競爭意識及錘煉業(yè)務技能，也為了更好地促進押運隊伍建設，確保人員思想穩(wěn)定，武裝押運管理中心早在幾年前就要求縣、區(qū)各大隊負責人執(zhí)行“互換輪崗蹲點”，并已成為一項制度延續(xù)至今。如今，輪崗機制已經(jīng)給市區(qū)各中隊和縣區(qū)各大隊的隊伍管理帶來了新氣象。此次安排副大隊長以上骨干分別到各縣、區(qū)押運隊伍中輪流蹲點，是押運管理中心充分重視縣、區(qū)押運大隊工作實行的又一項重要舉措。其目的是利于中心及時排查、發(fā)現(xiàn)縣、區(qū)押運工作中存在的不足與缺點，更深度、全面的了解、掌握各縣、區(qū)押運人員的思想動態(tài)和工作生活中的一些需求和困難，以便及時排除隱患，妥善解決一些實質性問題，從而鞏固各縣、區(qū)押運工作的穩(wěn)定和隊伍的健康發(fā)展。
按照押運管理中心統(tǒng)一部署安排，第一批蹲點骨干朱明梁（副大隊長）于6月17日上午先期到達金湖大隊，開始了蹲點工作。蹲點一周以來,他分別與一線隊員悉心交流溝通，了解車長、指導員、中隊長的專業(yè)素質、管理水平、工作協(xié)調組織能力及關愛同志等情況；對押運人員的思想動態(tài)、車長骨干的模范帶頭作用等都進行了深入細致的摸底；并對金湖大隊的隊員生活、區(qū)域衛(wèi)生、車輛衛(wèi)生、槍支彈藥管理使用和履行情況、各守庫室的守庫流程、臺賬記錄以及各車組在勤務過程中對押運操作規(guī)程和執(zhí)行情況等，都進行了認真的檢查了解，以便從中發(fā)現(xiàn)問題有針對性地及時整改，確實不打折扣的履行了類似于“巡視員”的職責。為此，金湖大隊負責人朱天德要求大隊所有人員，必須全力配合蹲點領導朱明梁的各項工作需要，貫徹落實此次押運管理中心部署推行的蹲點工作。
過去，受各種條件因素限制，縣區(qū)基層一線隊員與大隊以上領導溝通存在距離，缺少相互交流的機會。如今，通過副大隊長以上干部輪崗蹲點，以及押運管理中心和大隊領導的不斷檢查交流，進一步拉近、縮短了領導和隊員的距離，增強、融洽了干群關系，更加深度了解到一線隊員的情緒是否穩(wěn)定、工作分配是否合理、車長或中隊領導是否嚴于律己起表率作用，在工作、學習、生活中對隊員是否關懷到位等問題，并加以有效解決，從而受到隊員們的大力支持和由衷歡迎。
據(jù)了解，為了更加深入細致地全面了解、掌握各項守押工作信息，此次副大隊長以上骨干輪崗蹲點工作至少為期十五天。蹲點結束后，由蹲點骨干本人分別以口頭結合書面形式向押運管理中心領導作具體匯報。同時，為了切實洞悉各縣區(qū)押運工作，中心領導還特別強調兩點：一是所有蹲點骨干到達縣、區(qū)大隊后，一律不得接受任何人員的請吃請喝，以及以任何“接風、送行”等借口進行宴請；二是要求所有蹲點骨干必須與縣、區(qū)押運人員同吃一桌飯、同住一宿舍、同一標準繳納伙食費，決不允許另享特殊待遇！這些硬性要求，充分體現(xiàn)出押運管理中心對本次蹲點工作的重視程度。
由此可見，押運管理中心此次推行的副大隊長以上骨干輪崗蹲點工作，絕不是走馬觀花，虛于形式，更不是“作秀”走過場，相信輪崗蹲點工作一定會取得理想的效果，達到預期的目的!
