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寧?？h保安服務(wù)公司根據(jù)保安工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤落實(shí)情況，同時(shí)將督察檢查工作深入保安隊(duì)伍的日常管理工作之中。
一是從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、儀容儀表等開始督察,以不定期、不定時(shí)的方式,檢查保安員的著裝形象、臺(tái)帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過(guò)夜間督察，了解保安員的到位、巡邏等落實(shí)情況，同時(shí)通過(guò)客戶單位監(jiān)督反饋公司抽查、保安部自糾自查和督察大隊(duì)督察檢查等方式，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。今年以來(lái)，共出動(dòng)督查450人次，督察值勤保安人員5860 人次，當(dāng)場(chǎng)糾正不規(guī)范的保安執(zhí)勤行為550人次，確保了保安員在崗執(zhí)勤工作的主動(dòng)與積極性。這樣，減少了違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，受到客戶領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，促進(jìn)了保安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，增強(qiáng)了保安隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。 二是公司整合公司特勤大隊(duì)力量，轉(zhuǎn)變工作模式，一隊(duì)兩用，使得他們?cè)谕瓿勺陨韰^(qū)域聯(lián)網(wǎng)處警任務(wù)的同時(shí)，又變身另一支督察小分隊(duì)，對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行24小時(shí)不定時(shí)的督察檢查工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的督察檢查，保安隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步得到提高，保安隊(duì)員在執(zhí)勤期間基本無(wú)違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。
（通訊員：陳尚忠）
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